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创业常犯的五大错误是什么

[有人说,创业是孤独的,是寂寞的,你只能独自前行;而我说?#21495;?#21451;,一切都不象你说的那样!?#34892;?#22810;与你同路的朋友,何不?#40644;?#25645;个手,做个伴.让我们?#40644;?#20998;享创业路上的喜悦?#22270;?#38590;! 点击进入 "创业同路人"创业经验交流区]
如果您对创业缺乏思路,?#19981;?#36814;进入 商机大家探, 与创业朋友们共同?#25945;?
做为一个创业者,由于我们都被常规观念所左右,在创业途中难免犯错
借用并修改一下托尔斯泰的名言,我们可以这样说:“成功的公司多半大同小异,而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样?#30340;兀?#22240;为要成功,只有为数不多的办法;要失败,却有无穷的花样。
错误1:关键职位上用错人
新创企业想要迅速发展,一切?#25216;?#29492;猴的,计划永远赶不上实际进程。公司里的每个人都必须?#20540;?#20960;方面的工作。在这?#21482;?#22659;和压力下,创业者必须在极短的时间里雇用好多人。这?#20445;?#19968;个最常见的错误是急于雇人而忘记了人的质量应是第1重要的。人们常有一个想法,就是先应眼前之?#20445;?#20197;后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。
快速而?#25151;?#34385;地雇人好像解决了眼前的危机,让人觉得松了口气,轻松了许多。但你这种轻松的感觉很快会消失,然后就开始担心这些人是否能胜任。不管他们能不能胜?#20301;?#32773;你仅仅是怀疑他们的能力,但为了公司的利益,你自己只好帮他们做许多事。到头来,雇人与不雇人没多大区别,不但事情都得你来做,还得多养一个人,这真是得不偿失。
雇人一定要保持高标准,要有?#25176;模?#30452;到?#19994;?#30495;正合适的人选来帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做。这样,你会事半功倍。
采取一种折衷办法:对应招考的能力保持高标准,而对他们的履历和经验要求放宽。我们希望他们的精明强干会弥补他们的经验不足,他们会很快适应并出成绩,这当然也有一定的风险。
错误2:谨小慎微规避减少风险
创业?#29575;鄭?#21021;出茅庐,许多创业者往往是谨小慎微,不敢打大战役。但这是错误的,因为小战役失败的可能一点不比大战役小。既然如此,何不放手一搏,输了自认倒霉,万一赢?#21496;?#26159;大满贯。
在这儿,唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相?#20445;?#19981;要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得,就不要害伯。
错误3:迎合风险投资家
这是个很愚蠢的举动。在这么做的时候,你很有可能反而抹去了我们真正想要知道的事情。
举个实例吧:一位先生有一个很好的想法,他发现别人有一个类似的想法刚刚拿到了投资,于是他在和风险投资家谈的时候总是拼命往那个类似的想法上靠。他以为风险投资家既然投资了前边那个,自然会对他?#34892;?#36259;。可他忘记了一条:风险投资家想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。风险投资?#20063;?#19981;想投资两个非常相像的公司呢。
错误4:低估竞争对手
疑神疑鬼听上去像是件坏事情,但在商业竞争?#26657;?#23427;是所有成功者必备的素质。比尔?盖茨和安?#24076;?#26684;拉夫是最成功的两个创业家,也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司怎么样成功,市场占有率有多少,他?#24039;?#20102;多少次杂志的封面,他们总是在考虑下一步的竞争。
他们管理公司的方法好像明日就有人会?#25151;?#20182;们似的。他们总是非常警觉。这其实并非多余――大家都还记得IBM垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗?当时他们这两个庞然大物是多么地绝对领先啊。可是,他们在眨眼之间就输给了?#20154;切?#24471;多、进取?#37027;?#24471;多、灵活得多的竞争者。
记住,你占有的那份市场,别人也想要,而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。
错误5:只着眼于金钱
企业一定要赚钱并不是什么秘密。但如果赚钱成了你唯一的目的,那会导致很多问题:只注重眼前利益,忽略长期投资,无法提高普通雇员的士气,并且缺乏长?#37117;?#21010;。这就像寓言里讲的那样,捕捉蝴蝶?#20445;?#20320;越乱扑?#26131;?#36234;过不着。相反,你静静地坐在那儿,蝴蝶倒会飞到你肩上。当然,在商业场上,静静地坐等是不行的。但是,过分地?#20998;?#37329;钱反倒会让你所得更少。

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